Mit zunehmend anspruchsvollen Produkten oder komplexen Dienstleistungen, schnelleren Entwicklungszeiten, kompetenten Mitarbeitenden, mehrdeutigen Strukturen und unter Bedingungen dauernder Veränderungen muss eine Führungskraft viele Widersprüche und Ambivalenzen aushalten. Oder sie als Ressource verstehen und gestalten. Mehr Interessen vertreten zu müssen, aber weniger Handlungsspielraum zu haben, kann auch bedeuten, Konflikte als Energie zu nutzen und Beschränkungen als Orientierung.
Erfolgreiches Führen heisst: im Einklang mit den herausfordernden Aufgaben und sich selbst als Führungspersönlichkeit zu sein und basiert auf drei Säulen:
Gregory Bateson
Wer die Fähigkeit besitzt, mit Gruppen umzugehen – also Gruppenprozesse zu analysieren, zu verstehen und das einzigartige Potenzial einer Gruppe zu nutzen – hat allerbeste Voraussetzungen zum Gestalten, Führen und Verändern. Alles, was es dafür braucht, ist die Entscheidung sich darauf einzulassen.
Einschlägige Führungskräfte-Entwicklungsprogramme vermitteln vieles, das im Führungsalltag wichtig ist: von Auftragserteilung bis Feedback. Von Management by Objectives bis Projektmanagement. Doch das Wichtigste, das sie vermitteln müssen, ist eigentlich ganz einfach - und darum umso anspruchsvoller: Mut und Vertrauen in sich und in andere, Feedback-Fähigkeit und Offenheit.
Die Organisationsstrukturen der Unternehmen und die Art, wie sie ihre Leistungen erbringen, haben sich in den vergangenen Jahrzehnten stark gewandelt. Netzwerkartige Strukturen werden immer wichtiger und Hierarchiestufen spielen eine geringere Rolle. „Laterale Führung“ kann bereichsübergreifende Arbeitsteams in Unternehmen in wahre Innovationszellen verwandeln.
Neue, komplexe Aufgaben stehen immer mehr auf der beruflichen Tagesordnung und Führung muss in Echtzeit ablaufen. Solange sich die Arbeit in geplanten Bahnen bewegt, helfen eingespielte Mechanismen und Strukturen. Bei unerwartet auftretenden Problemen jedoch werden zusätzliche soziale und kreative Kompetenzen zu zentralen Erfolgsfaktoren.
Je tiefgreifender Veränderungen sind, desto eher zeigen sie tiefgreifende Wirkungen. Betroffene Personen, Teams und Abteilungen können eine „Orientierungsreaktion“ entwickeln: Erhöhte Aufmerksamkeit, Schutzbedürfnisse, Ängste, Hilflosigkeit aber auch Hoffnungen und Wünsche. Das Ziel im Change-Prozess ist der Wandel von der wahrgenommenen Fremd- zur zielorientierten Mit- und Selbstbestimmung.
Wenn Menschen in Gruppen arbeiten, tun sie das einerseits auf der so genannten Sachebene und damit in der Frage, wie eine gestellte Aufgabe gelöst werden kann. Sehr oft konzentrieren sie sich dabei auf diese Ebene. Doch ob eine Gruppe als echtes Team agiert, wird auf einer zweiten Ebene entschieden: der Prozessebene. In der Fähigkeit, notwendige Synergien zu schaffen unterscheiden sich echte Teams von „normalen“ Arbeitsgruppen. ...
Gregory Bateson
Neulich entdeckte ich eine spannende Passage bei Timothy Morton („Ökologisch sein“). Sinngemäss: Eine Marsmission landet auf dem Mars. Ist sie jetzt „auf dem Mars“ gelandet? Nein. Die Mission ist genau genommen immer noch “auf der Erde“. Warum? Weil alles Mitgebrachte “Erde” ist: Personal, Material, Pläne, Konzepte, Ideen etc. Wann und wie entsteht so etwas wie […]
Echte Teams bilden sich nur, wenn eine allen Beteiligten bewusste und gespürte Not besteht; wenn kein „Messias“ in Aussicht ist, der die Lösung hat und diese liefert; wenn alle Beteiligten akzeptieren, dass sie in der bestehenden Not-Wendigkeit aufeinander angewiesen, voneinander abhängig sind… Ein Führungsteam innerhalb eines Tech Konzerns: Nach vielen erfolgreichen Jahren plötzlich finanziell unbefriedigende […]
„Hört man nach einem kurzen Vokal nur einen Konsonanten, schreibt man das Wort mit einem Doppelkonsonanten“… J. schaute auf. Es war offensichtlich, dass er nicht wusste, wie ihm diese Regel helfen sollte im kommenden Test. Und vor allem nicht im richtigen Leben. Sein Blick ging zum Fenster hinaus und seine Gedanken folgten hinterher. Warren Bennis, […]
Eine kleine, wahre Geschichte: Da war diese Kursgruppe, dieser Lehrgang für Ausbilder von Ausbildenden. In dieser Gruppe war ein Teilnehmer, ein Mann, nicht mehr ganz jung, in den besten Jahren. So sagt man wohl. Und dieser Mann nahm eines Kurstages nicht mehr teil und alle waren schockiert, denn eben noch war er Teil gewesen und […]
Dieser Geruch, der mir auf dieser langen, schnurgeraden Strasse entgegenkommt: Nicht wohlriechend und doch angenehm. «Arbeit, Produktion» geht mir durch den Kopf. Meiner Gewohnheit folgend, die Orte meiner Arbeit zu erleben, gehe ich den Weg vom Hotel zum Werksgelände zu Fuss. Am Horizont die Silhouetten von Kesseln, Fabrikschloten und über ihnen Dampfwolken im Morgenlicht. Je […]
Auf erste erfolgversprechende Versuche folgen nicht selten Phasen der Ernüchterung: Eben hat man als kleiner Mensch die ersten Meter auf dem Velo ohne Stützräder geschafft und schon haut es einen hin. Die ersten Pfunde Winterspeck sind geschmolzen, aber dann geht gar nichts mehr Richtung Bikini- bzw. Badi Figur für den nächsten Sommer. Der Kick-off Workshop […]
„Warum wir Männer im Theater nur matt lächeln, während sich die Partnerin neben uns vor Lachen kugelt? Der Anlass der so auffällig unterschiedlichen Heiterkeit auf der Bühne ist ein Mann. Darum!“ Die freche Klarheit dieser Behauptung verblüffte. Ausgangspunkt derselben war, dass ein Bühnenkünstler und ich eine Gemeinsamkeit entdeckt hatten: Wir beide wundern uns immer wieder, […]
