Erfolg in Teamarbeit und Teamentwicklung

Wenn Menschen in Gruppen arbeiten, tun sie das einerseits auf der so genannten Sachebene und damit in der Frage, wie eine gestellte Aufgabe gelöst werden kann. Sehr oft konzentrieren sie sich dabei auf diese Ebene. Doch ob eine Gruppe als echtes Team agiert, wird auf einer zweiten Ebene entschieden: der Prozessebene. In der Fähigkeit, notwendige Synergien zu schaffen unterscheiden sich echte Teams von „normalen“ Arbeitsgruppen. Und nur gelingende Synergie rechtfertigt die relativ hohen Kosten von Teamarbeit.

Ein gutes Team kann gut zusammenarbeiten und gut zusammen nicht arbeiten

In den jeweils spezifisch entwickelten Beratungs- und Trainingseinheiten für Teams erleben, analysieren und lernen die Teilnehmenden Möglichkeiten, Methoden und Wege der fokussierten Arbeit, Steuerung und Entwicklung ihres Teams.

Das Ziel ist, immer vorhandene Potenziale des Teams zugänglich zu machen und zum Tragen zu bringen – unabhängig davon, ob es darum geht, Konflikte auszuräumen oder gegensätzliche Interessen auszugleichen, sich durch neue Mitglieder als Team verändern zu lassen, Arbeitsschwerpunkte zu verändern, mehr Output zu erreichen, oder einfach das Team zu pflegen und den Spass an der Zusammenarbeit zu erhalten.

Beispiele von realisierten Teamentwicklungen:

• Universitätsspital: Entwicklung eines Teams von Top Experten
• Personaldienstleister: Teamarbeit ohne Teamleitung
• Gesundheitszentrum: Individualisten, die sich brauchen – Teamentwicklung für Ärztinnen und Ärzte
• Gesundheitszentrum: MPA im Zentrum des Geschehens – Teamarbeit in der turbulenten Praxis
• Solartechnologie: Ein lernendes Learning und Development Team entwickeln